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四建集团建设公司召开 “三个制度、两个标准”宣贯会
来源:建设公司     作者:任婷     时间:2019-08-03

为深入贯彻落实国家、行业及省市安全生产工作要求,切实加强建筑施工企业及施工现场管理,全面推行“三个制度、两个标准”,近日,四建集团建设公司召开“三个制度、两个标准”宣贯会,让项目管理再度“升级”、再次集体“充电”。 

7月24日,集团总公司安全生产处赴古浪县2018年古浪镇棚户区改造项目安置房及配套商业建设工程项目部向项目部全体管理人员进行了“三个制度、两个标准”会议宣贯,此次会议由集团总公司安全生产处科长主持,四建集团建设公司、九公司经理、生产经理及项目部管理人员参加了此次会议。

集体总公司高度重视“三个制度、两个标准”文件落实和实施情况,在基层公司领导班子和项目部管理人员自学的基础上,集团总公司安全生产处《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、《安全生产检查管理规定》、《企业负责人、项目负责人及项目管理人员施工现场带班管理规定》、《企业安全管理评价标准》、《企业质量管理评价标准》等制度进行了集体学习,针对文件如何理解、落实和工作分解进行了详细解读。 

7月31日,建设公司所有项目经理及机关各部室负责人在会议室参加了“三个制度、两个标准”宣贯会。会上,建设公司生产经理传达了集团公司“三个制度、两个标准”宣贯会议精神,对集团总公司“三个制度、两个标准”文件制度进行了集体学习,对涉及项目管理、安全检查等规定内容进行了详细说明。各项目经理对负责的项目,目前施工进度、经验总结、存在的问题困难,进行了充分的具体分析、沟通交流。建设公司生产经理就基层公司对项目部管理人员的管理及针对危险性较大的分部分项工程的带班制度如何落实?项目管理人员具体职责、分工有哪些?项目经理对项目部管理人员日常工作的协调和检查,以及项目经理带班制度落实如何展开等一系列问题展开发问,他强调,要进一步提升建设公司精细化管理水平,用实际行动履行“策划先行”、“以现场保市场”的管理理念,用实力彰显公司的生产经营管理能力,要求全体项目管理人员要领会“三个制度、两个标准”的实际操作意义,高标准、严要求推进制度落实到位,促进项目管理、安全生产实现精细化、标准化,各项工作规范进行,打造文明工地。

集团总公司“三个制度、两个标准”明确了管理目标和方向,进一步提高了项目部管理人员的项目管理、安全生产、质量控制管理水平,助力企业提升综合实力和社会影响力。

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